超级“口罩厂”霍尼韦尔!黑科技比3M还凶猛,发财秘密全靠“不务正业”


说来讽刺,两个知名国外口罩厂商居然没有一个是专做口罩的。

2019年末,新型冠状病毒肺炎如狂风一般袭来,在极短的时间内传遍整个中国。在短短的一个月时间内,我们亲眼见证了人们从镇定自若到草木皆兵的过程,无论多大年龄的人出门都默默戴上了口罩,很多场所都贴出了不戴口罩禁止入内的告示。


于是乎口罩又有了一个新的分类:“战略物资”。确实,在非常时期口罩是最有效、最简单的防护方法,有效的防止呼入飞沫,也可以隔绝自身对其他人的病毒传播。


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但是在这个让人“绷紧神经”的时期,无论是一线灾区还是三四线小城,口罩的需求要远远大于其生产量。这时抬高口罩价格就成为了生意人的“致富经”。

尽管如此,但还是有一些有良心的企业依然在坚持着自己的价格并疯狂提高产能,比如个人防护类产品非常知名的3M和霍尼韦尔。这两家厂商都在这段时间发布了口罩不会涨价的声明。


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不过讽刺的是这两家企业都不是专做个人防护的。之前我们和大家聊过3M这个“世纪公司”,今天我们再来聊聊比3M更久远、更具科技感的公司:霍尼韦尔。

"贪吃蛇"做大做强的故事

和3M“杂货铺”类型的公司不同,霍尼韦尔其实是一个科技公司,并且有着很强的实力。

这个公司的创立要始于1885年,这个时间点远比那5个商人建立3M公司的时间早得多,和3M一样,最开始的霍尼韦尔最开始也是一个比较“跑偏”的公司。


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霍尼韦尔最开始的创始人叫艾伯特·布茨(Albert Butz)出生于1849年,8岁随家人从瑞士移居到美国,成年后成为了一名发明家。在1885年,申请了两项熔炉调节器和报警器专利,并直接以自己名字在美国明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。


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没过几年,一家名为统一温度控制公司 (Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated)就相中了布茨的发明,直接将其公司买下,并在1893年该公司更名为电子供热调节器公司,1916年更名为明尼阿波利斯热调节器公司。

这个时候,马克·霍尼韦尔出现了。在早期,这真的就是个什么都做的小商人。直到1902年,他开始经营供暖生意,成立了霍尼韦尔专业供暖公司(Honeywell Heating Specialty Company)。后来对热水器技术进行了完善,成为自身公司管道制造和加热业务的组成部分。两年后,公司更名为霍尼韦尔特种加热器公司。


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我们都知道,热水器的温度调节是需要控温器的,于是在后面几年的接触中,这两个公司合并了。合并之后的名字也非常有意思:明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司,就是将两个公司的名字加在了一起。

从这里开始,霍尼韦尔就开始了“贪吃蛇”一样的成长历程。3M的成长一直都是依靠自身的发明来支撑公司的发展,而霍尼韦尔这种“吞并”模式则让其快速拥有各种专业技术,甚至合并的公司不乏一些专业领域的龙头企业。


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图片来自:维基百科


这也让霍尼韦尔的“技能树”越长越大,直到现在已经拥有了4个部门:航空航天事业、自动化设备与资产管理、高效能聚合材料、运输与动力系统。

霍尼韦尔不为人知的黑科技

霍尼韦尔国际发展到今天,版图比3M延伸的还大,它已经“各种跨界”成为炼油、石化、造纸、化工、发电、石油天然气、钢铁、航天、建材及食品饮料工业,以至商业建筑物先进控制技术的主要供应商。并且值得一提的是,霍尼韦尔一直对中国区的业务非常重视,早在1935年霍尼韦尔就已在上海发展了第一个分销商,一直发展到今天,无论是在飞机上、酒店里还是医院内,都有霍尼韦尔的产品。据悉,波音飞机30%的零部件都来自于霍尼韦尔。


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在2019年,中国外交部宣布将对参与对台军售的相关企业实施制裁。有媒体点出可能受制裁的美国企业名单,其中就有为坦克提供引擎的霍尼韦尔。这时候霍尼韦尔就着急了,上来就是一串否认三连:“我没有,我不是,你别乱说!”,不过这也看出了霍尼韦尔对中国市场的重视和强烈的“求生欲”。


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作为想用科技改变世界的公司,霍尼韦尔自然是有着自己的“肌肉”。前段日子其官方发布了其2019年的十大发明,科技感十足。虽然这些牛X的技术不能直接用在生活中,但却让我们对未来有着更多的憧憬。相信有很多同学对这件事很好奇,那接下来极果君就带大家看一看霍尼韦尔一些大众不知道的技术。


  • 代替汽车的“空中的士”

  • 如今随着城市人群的生活节奏不断加快,选择远距离通勤的人并不在少数,每天的时间有很大一部分浪费在交通上,发展未来城市空中交通,“空中飞的”等创新城市空中交通出行方式的出现,已迫在眉睫。针对这一点,霍尼韦尔与日本电装 (DENSO) 公司展开合作,通过双方专业知识融合共享,共同开发混合动力及纯电动动力系统。


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    在未来,这将会是城市交通的一种方式。它将飞机飞行控制系统的“精华”集于一身,操纵起来就好像始终打开着自动驾驶一样,不仅灵活、稳定而且还安全,能够满足未来电子虚拟起飞和降落的要求。


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  • 自动分析数据:工业降噪耳机

  • VeriShield耳机和云技术能够监测工人所接触到的噪音,并且当噪音超出安全水平时发出实时警报。管理者可以通过智能手机或移动电脑远程监测工人所接触到的噪音,并提醒员工可能存在的问题。


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    该耳机可以收集噪音模式数据并就长期噪音接触给出建议。它可以帮助企业制定一个有效的降噪计划来保护工人的听力。在某些需要在高噪音的工作场地,这样的耳机显得至关重要,收集噪音数据也可以更好了解工作环境需要改进情况。


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  • 智能化仓库组合:卸货机器人

  • 机器人可以完全自主地在配送中心对运货卡车进行卸货。这样不仅提高了安全性,同时也解决了人员不足的问题,还可以在更大程度上减少对货物的损坏。有了Robotic Unloader之后,工人就不必再进入到闷热而且不安全的运货卡车中进行卸货了。

    并且在可以智能学习的条件下,机器人可以针对工作场景做出更好的解决方案,大大减少人力物力。多种智能卸货机器人相组合,更可以打造有特殊要求的商品仓库,搭配上送货机器人,让更多复杂枯燥的工作自动化。


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  • 自动拦截规避探测的恶意软件

  • 工业环境下的网络安全其实是非常昂贵的,如果存储文件或记录数据有非常重要的资料,且遇到网络安全威胁时,再寻找解决办法有些为时过晚,这时运用算法探测出异常情况并且进行提醒就显得至关重要。


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    在工业环境下,运用算法第一时间探测出异常情况以识别工业控制环境下系统面临的风险。这其中包括诸如多态恶意软件这种通过不断变化以规避探测的威胁,以及各种新类型的威胁。该系统能够根据实时数据立即发现新的会影响到工业控制系统和工业物联网的危险。


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    虽然霍尼韦尔是个体量庞大的集团,不过就算是这样以合并其他人为发展的“庞然大物”也有差一点被别人收购的一天。

    跌宕起伏,还差点被“吞并”

    在1999年,霍尼韦尔和往常的合并一样,和联合信号公司合并为霍尼韦尔国际公司(Honeywell International, Inc.),承继法人是“联合信号”。这也是我们现在所看到的最终的霍尼韦尔公司。但是这次合并却出现了非常大的问题。

    两家都享有声誉公司的合并,本来是奔着更光明的未来去的,结果现实并不理想,在公司内出现了严重的内斗,CEO和董事长两人的意见总是出现很大的分歧,这让公司的利润和股价一落千丈。


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    这样的状况持续了一年,到了2000年,公司濒临破灭的边缘。绝望之下,董事会接受了通用电气的收购。当时霍尼韦尔国际的价值超过210亿美元,这也是通用最大、最冒险的一次收购。

    不过这次收购并没有如愿,虽然美国当局给出了通过,但是由于霍尼韦尔国际当时也是军用器械的供应商,所以欧盟方面给予了否决,这次收购也胎死腹中。


    最后霍尼韦尔国际也没办法,只能免去了CEO的职位,留下了当时的董事长。不过也要求其首要任务为寻找一位继承人。经过挑选后他冒险采用了通用电气的一个人,这个人很优秀但是在通用从未崭露过头角,这个人叫高德威(David M. Cote)。


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    ▲高德威(David M. Cote)


    而高德威也真的成功了,从他担任CEO到卸任期间(2003年 - 2016年),霍尼韦尔市值从200亿美元增长到870亿美元,累计股东回报率高达556%。同期,霍尼韦尔的股价也上涨了374%。直到今天,霍尼韦尔的财报也依旧良好。 

    霍尼韦尔“在行动”

    在这次疫情中,霍尼韦尔也尽自己最大所能去支援武汉,支援中国。在2月初就宣布捐赠价值100万美元的物资来支援武汉,在雷神山、火神山的建设上捐献了各种空气净化设备,也可以看出其与中国共渡灾难的决心。


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    其实在帮助中国渡过难关的同时也是在帮助自己做宣传。

    从PM2.5时期之后,人们逐渐放松警惕不再戴口罩,但自从此次疫情之后,相信口罩会成为当代很多年轻人的生活必需品。这一次机会,对霍尼韦尔来说无疑是在国内年轻群体中最好的宣传机会。


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    同样把握住这个机会的还有3M,不过两者之间不同的是,霍尼韦尔更想用自己的发明去改变社会,能为世界做些什么。

    不管如何,霍尼韦尔在这次“防疫战”中发挥的作用是巨大的,对我们也提供了非常有力的帮助。在这里极果君还是想对它说一声:谢谢。

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